百年未有之大变局下如何带好团队

百年未有之大变局下带好团队要做到以下几点：

1.明确规矩：让大家明白，在规矩内行动才是受尊重、受保护的。每个团队都讲究不同的规矩。这里所谓的规矩，是由团队所需要遵守的制度，所秉持的价值观，以及所具备的文化来决定的。作为团队领导，你首先要确定规矩；如果规矩已经有了，那么完善它就是了；如果规矩已经完善了，那么照着办就是了。

2. 创造价值：让大家明白，跟着你肯定能实现价值，创造价值，学到东西。作为团队领导，在什么情况下，大家才会愿意听你的呢？那就是跟着你能学到东西，能获得价值，能得到提高的时候。这里的价值，内涵丰富，但是你作为团队领导，必须清楚掌握你在不同时间段能够给大家提供的价值是什么。

3.搭建阶梯：让大家明白，洞察自我所在的阶梯，才能获得持久进步。对于团队中的每个人来说，能力各不相同，知识储备各不相同，个人的专业度和综合素养各不相同，这就构成不同的工作能力和工作表现，不同的工作结果和工作绩效。不同人员各方面的差距形成每个人所处的不同能力阶梯。作为团队领导，你的任务很明确，就是要让大家在规则的尺度下，在规矩的规范下，清晰感觉到自己所处的阶梯位置。有这种清晰的阶梯感，作为下属才会知道自己的差距以及怎么做才能得到持续的进步。

当团队中的每个成员明白自己所处的阶梯位置，明白自己的差距所在，知道自己怎么做才能得到提升和改善的时候，团队绩效才可能越来越好。而身为团队领导的你，这个工作正是你要做的核心工作之一。